OKR Training

Transformeer je organisatie met OKR’s

Objectives & Key Results helpen jou en je organisatie om maximale resultaten te behalen door middel van effectief waardemanagement. OKR’s zijn wereldwijd populair omdat ze samenwerking, transparantie en besluitvorming verbeteren. Met onze training leer je hoe je OKR’s kunt opstellen en optimaal kunt benutten om je organisatie naar een hoger niveau te tillen.

Wat zijn OKR’s?

OKR staat voor Objectives and Key Results. Het is een aanpak om doelstellingen – objectives – van je organisatie, te koppelen aan meetbare resultaten: key results. Met OKR’s wordt het eenvoudiger om strategische doelen intern te communiceren waardoor alle medewerkers kunnen focussen op wat het belangrijkste is. OKR-methodiek kan bedrijven helpen om op koers te blijven in een snel veranderende industrie, terwijl het toch innovatie aanmoedigt. 

Waarom OKR’s?

Het gebruik van OKR’s brengt verschillende voordelen met zich mee voor organisaties:

1. Verbeterde samenwerking: OKR’s bevorderen een cultuur van samenwerking en teamwerk. Het stelt teams in staat om gezamenlijk aan uitdagingen te werken, kennis te delen en snel beslissingen te nemen.

2. Transparantie en communicatie: OKR’s zijn gemeenschappelijke doelstellingen gecreëerd die makkelijk te communiceren zijn. Daardoor is het voor de gehele organisatie transparant welke koers er gevaren wordt.

3. Focus op waarde: OKR’s helpen teams om zich te richten op waardecreatie en klantgerichtheid. Door duidelijke doelen, metrics en acties te beschrijven, weten teams welke waarde ze moeten leveren en waarom. Zij kunnen zich dan concentreren op activiteiten die waarde toevoegen en de organisatiedoelen ondersteunen.

4. Snellere besluitvorming: Met heldere OKR’s kunnen teams gemakkelijke hun eigen doelstellingen hierop afstellen. Er is minder afstemming nodig omdat duidelijk is wat er van de teams verlangd wordt en waarom. Dit versnelt de besluitvorming waardoor het makkelijker wordt om snel te reageren op veranderingen en kansen.

Investeer in de toekomst van jouw organisatie

Met de OKR-Training investeer je in de toekomst van jouw organisatie. Zou je willen dat jouw organisatie meer klantgericht en wendbaar is? OKR’s kunnen in een dergelijke transformatie een katalysator voor de transformatie zijn. Doordat de hele organisatie dezelfde richting krijgt, er doelstellingen vanuit klantperspectief worden geformuleerd en structuur en overzicht wordt aangebracht, vergroot het de klantgerichtheid en wordt het maken van keuzes makkelijker. De focus ligt op het voortdurend maximaliseren van de totale waarde voor de klant, organisatie en medewerker. Daarmee onderscheidt de OKR-methodiek zich ook van andere Management modellen die zich veel meer op het managen van oplossingen richten.

Schrijf je vandaag nog in voor onze OKR Training en laat je organisatie bloeien in een cultuur van samenwerking, transparantie en succes. Neem contact met ons op voor meer informatie of om je in te schrijven. We kijken ernaar uit om samen met jou en jouw team OKR’s te verkennen en te omarmen!

De Scrum Academy OKR Training

In onze OKR Training leer je de kennis en vaardigheden te bieden om de OKR-methodiek effectief te implementeren en toe te passen. De training bestaat uit de volgende onderdelen:

1. De principes en fundamenten achter het gebruik van OKR’s.
2. Hoe je waardemanagement inricht om tot heldere OKR’s te komen.
3. Hoe je goed gedefinieerde OKR’s kunt opstellen.
4. Hoe je OKR’s kunt gebruiken om de betrokkenheid en samenwerking van teams te vergroten.
5. Praktische tools en technieken om besluitvorming te versnellen en problemen te identificeren en op te lossen.
6. Het monitoren en meten van de voortgang en prestaties van projecten.
7. Hoe je de OKR-methodiek kunt integreren in bestaande Agile, Lean of projectmanagementpraktijken.

Ervaring uit de praktijk bij Schiphol en ING

Erik Bras en Richard de Rijke hebben de training ontwikkeld bij Schiphol Group en ING. Vanaf nu is de training ook voor andere bedrijven te volgen. Dit is een unieke kans om kennis te maken met een nieuwe effectieve manier van Portfolio Management, rijk geïllustreerd met ervaring uit de praktijk. Ze zullen je begeleiden, inspireren en voorzien van waardevolle inzichten en praktische tips.

Onze visie: Focussen op waarde

OKR’s zijn gericht op het maximaliseren van waarde voor de klant, organisatie en medewerker. In plaats van zo veel mogelijk projecten te doen, ga je periodiek evalueren wat de meeste waardevolle inzet is van de beschikbare middelen. Waarde is niet alleen uitgedrukt in geld, maar ook in termen zoals kwaliteit, snelheid, gebruiksvriendelijkheid, effectiviteit en duurzaamheid. Door middel van waardemanagement worden de belangrijkste waardes voor de klanten geïdentificeerd en geprioriteerd. Op basis van deze geprioriteerde klantwaardes kunnen heldere OKR omschreven worden die de ambities voor de verbetering van deze waardes omschrijven. Vervolgens kan de organisatie middels multidisciplinaire teams tot oplossingen komen die direct bijdragen aan het verbeteren van deze klantwaardes.

In de praktijk focussen bedrijven te veel op het managen van oplossingen en te weinig op de waarde die deze oplossingen leveren. Terwijl juist die waarde essentieel is en bepaalt of je bedrijf succesvol is of niet. De klant is immers niet geïnteresseerd in de geboden oplossingen, maar in de waardes die door middel van deze oplossingen geleverd worden. Door middel van waardemanagement en het gebruik van OKR’s ligt de focus juist op het managen van die waardes. Als duidelijk is welke waarde voor de klanten het meest belangrijk is, kan bepaald gaan worden welke oplossingen hierbij het beste passen.

Wat deelnemers zeggen over de OKR-training

“De training overtrof mijn verwachtingen! Ik kan deze dan ook van harte aanbevelen aan Agile professionals, die meer verdieping en vernieuwende methodes zoeken op het gebied van Agile portfolio management. Richard en Erik zijn enthousiast en weten in hun training een mooie mix neer te zetten van werkvormen, die mij van begin tot eind hebben geboeid en veel hebben gebracht. De goed onderbouwde en op ervaring gebaseerde content en methodes, zijn naar mijn mening waardevol, inspirerend en goed toepasbaar.”

“Leerzame twee dagen, gaf mij veel energie. Deelnemers op de juiste manier betrokken door ook persoonlijke ervaring te koppelen aan theorie.”

“Deze training geeft je handvatten om zelf te doen, in plaats van te bedenken hoe anderen iets moeten uitvoeren. Pragmatisch en op waarde gestuurd zonder meteen al een oplossing als uitgangspunt te nemen.”

Theoretisch én praktisch aan de slag met OKR’s

In deze 2-daagse training leer je alles over OKR’s en waardemanagement. De OKR Training bestaat zowel uit theorie als oefeningen. In kleine groepen kan je oefenen om de theorie in praktijk te brengen. Je leert de basisvaardigheden die nodig zijn om OKR’s werkend te krijgen. Tenslotte is er in deze training voldoende tijd om je eigen praktijkvraagstukken te bespreken. Samen met vakgenoten ga je op zoek naar passende antwoorden die de OKR-methodiek biedt. Je leert van onze vakbekwame trainers uit de praktijk én van elkaar.

De training duurt 2 dagen en telt maximaal 16 deelnemers. Na deze training kun je vol energie zelf aan de slag om door middel van OKR’s maximale waarde voor jouw klant, organisatie en medewerkers te leveren.