Wat hebben autonomie, vakmanschap en betekenis te maken met de verschillende rollen in Scrum? Martijn legt het aan je uit aan de hand van verschillende inspirerende voorbeelden.

Terwijl de hele wereld langzaamaan het Agile gedachtengoed omarmt, zien we dat er meer nodig is voor succesvolle innovatie. Agile gaat over delivery, maar wát je moet maken is zo mogelijk nog bepalender. Hoe ga je daar als Product Owner mee om?

Met de campagne ‘Zet je wereld in beweging’ stimuleren we professionals om zichzelf opnieuw uit te vinden. De wereld om zich heen op een inspirerende manier in beweging te zetten. En daarmee een zelfverzekerde inspirator te zijn voor de omgeving. Wat wij vooral belangrijk vinden is dat er een continu proces van leren en ontwikkelen tot stand komt. Dus geen eenmalig oppoets of verbeterprogramma, maar een houding en gedrag waarbij het logisch is om continu te verbeteren. Waarom en hoe? Dat legt Gert-Jan in deze blog uit.

Als ik iemand vertel dat ik organisaties begeleid met hun transitie naar een agile organisatie, dan hoor ik steeds vaker: “Ja, wij werken ook agile!”. Veel bedrijven pretenderen agile te werken, maar je kunt je afvragen of ze een agile organisatie zijn of dat er een paar teams scrummen. Volgens een onderzoek van Scrum Alliance, ervaart ruim 70% van de mensen die agile werken spanningen tussen hun teams en de rest van de organisatie. Ik herken dit beeld wel. Bij veel organisaties doe ik de speedboat game met agile teams om uit te vinden wat het meest belemmert in hun agile manier van werken. Er komen dan steevast twee items op tafel: IT capaciteit en het management. En als je luistert naar de voorbeelden, dan bedoelen ze de organisatie.