• Agile Leadership

Zit Agile in de Storming Fase? Een overpeinzing en oproep van Gert-Jan Danenberg.

Dit jaar heb ik mezelf regelmatig de vraag gesteld: “Heeft Agile gebracht wat het heeft beloofd?” Het eerlijke antwoord? Niet helemaal. Het lijkt erop dat snelheid soms belangrijker werd gevonden dan waarde, en mechanisch Scrummen won terrein op echt goed teamwerk. De one-size-fits-all aanpak verschoof de focus van maatwerkoplossingen, die juist zo nodig zijn om teams en organisaties echt te laten floreren. En ja, dan begint het te piepen en te kraken. Dan zit je vast. Maar is dat een reden om Agile overboord te gooien? Absoluut niet.

Niet alleen buiten raast de storm, ook in het Agile werk zien we in 2024 nogal wat stormen voorbij komen. Kortom, we zouden zomaar eens in een stormfase kunnen zitten. Dit is het moment waarop alles even niet meer zo lekker loopt. De nieuwe patronen worden uitgedaagd, teams raken sneller gefrustreerd en er is een natuurlijke drang om terug te grijpen naar het oude, vertrouwde. Het voelt verleidelijk: ‘We deden het vroeger toch ook best prima?’ Maar laten we eerlijk zijn, je bent niet voor niets aan deze reis, deze verandering begonnen. Het oude werkte niet meer. Daarom koos je voor Agile.

Elke transformatie, of het nu op teamniveau is of in de hele organisatie, kent zo’n moeilijk moment. Het is vergelijkbaar met de “storming”-fase in Tuckmans’ model van teamontwikkeling. Hier begint het echte werk: je breekt door oude gewoontes, stelt je kwetsbaar op en leert op een nieuwe manier samenwerken. Dat proces is pijnlijk, maar essentieel. En juist nu moeten Scrum Masters, Product Owners en Managers hun rol pakken om teams te helpen het volgende level te bereiken.

Niet terug, maar volle bak vooruit

Oké, voordat we vooruit kunnen knallen, toch eerst even terug naar waarom je ooit begon met Agile. Wat wilde je bereiken? Je wilde:

1. Sneller naar de markt met producten en diensten
2. Focus op klantwaarde door alleen te leveren wat écht belangrijk is
3. Verspilling tegengaan door efficiënter samen te werken
4. Het beste uit jezelf en je team halen, omdat je wist dat er meer in zat
   

En toen? Jullie start met Agile werken gaf energie. Iedereen voelde de drive om samen te bewegen: sneller, slimmer en met meer impact. Maar na die eerste boost komt de stroevere periode, die altijd komt. De pieken worden lager en het enthousiasme dreigt een beetje weg te ebben. Laat dit nou precies het moment zijn waarop persoonlijk leiderschap keihard nodig is. Niet om terug te keren naar het oude, maar juist om door de storm heen te beuken. Volle bak vooruit.

Wat is jouw volgende level?

Maar wat heb je nodig om vooruit te komen in deze stormende fase? De sleutel ligt in de rollen binnen Agile. De Scrum Master is meer dan een facilitator; het is een Change Agent die teams door deze fase leidt. De Product Owner is niet alleen backlogbeheerder, maar een strateeg die klantwaarde blijft prioriteren. En de Manager is meer dan een toezichthouder; het is een inspirator die teams vertrouwen geeft en ruimte schept voor groei. Mijn oproep aan jullie is simpel: zoek de verdieping. Laat de raderen weer draaien. Geef teams de tools en het vertrouwen om verder te komen. Stel vragen als:

• Wat houdt ons tegen?
• Hoe kunnen we beter samenwerken?
• Wat is ons ultieme doel?

Blik vooruit: de kracht van beweging

Het jaar 2024 heeft ons laten zien dat Agile absoluut geen eindstation is, maar een reis. Een reis waarin je soms stilstaat, maar ook altijd weer vooruit kunt. Het gaat niet alleen om sneller bewegen, maar om slimmer en samen bewegen. Agile blijft een krachtig instrument, maar het vraagt commitment om de storm te doorstaan en het samenwerken zo naar een hoger niveau te tillen. Dus stop met piepen en kraken. Begin met jouw volgende level. En laat zien hoe jouw team slimmer, sneller en sterker kan bewegen in 2025. Samen maken we dat verschil. Wat wordt jouw volgende stap?