Online team tools
NL

Als je nog vóór de zomer een verandering in gang wilt zetten, vermijd je deze 3 valkuilen

De zomer komt eraan. Voor veel teams en organisaties is dit daarom een belangrijk moment: net voor het reces wil je iets in gang zetten. Een nieuwe werkwijze. Meer wendbaarheid. Eindelijk die omslag maken die al te lang op de agenda staat. En dat is goed. Die energie is waardevol. Maar helaas zie ik het te vaak misgaan, omdat er op de verkeerde plek wordt begonnen. Tijd om daar wat aan te doen, aan de hand van 3 praktische artikelen.

Teams die al jaren scrummen maar toch vastlopen. Managers die Agile nog even snel introduceren, terwijl het team niet eens weet wat het betekent. Organisaties die willen transformeren, terwijl het eigen huis nog niet op orde is. De ceremonie klopt, maar de organisatie eromheen beweegt niet mee. Ik zie het keer op keer. En ik herken een patroon.

Het probleem is niet de methode

De vraag is nooit of Scrum werkt, of Agile werkt, of welke aanpak je kiest. De vraag is altijd: begin je op de plek waar de verandering zou moeten starten? Want er zijn drie manieren waarop je volledig naast die plek kunt schieten.

  • Je ziet niet wat er echt speelt. Gedrag is zichtbaar. Structuren, patronen en overtuigingen die dat gedrag logisch maken, zijn dat niet. Je kunt dus een nieuwe werkwijze invoeren, mensen aanspreken, processen aanpassen, en toch niets wezenlijks veranderen. Omdat je boven de waterlijn werkt terwijl het probleem eronder zit.
  • Je start op het verkeerde niveau. Transformeren terwijl je huis nog niet op orde is, werkt niet. Veranderen buiten je invloedsfeer werkt ook niet. Er zijn drie niveaus van verandering: verbeteren, veranderen en transformeren. De kracht zit in eerlijkheid over waar je nu staat.
  • Je speelt op het verkeerde veld. Als Scrum Master, leider of veranderaar is de echte opdracht groter dan de dagelijkse begeleiding van teams. De organisatie zelf moet mee. Maar die opdracht wordt zelden hardop benoemd.

Drie artikelen, één richting

Voor de zomer deel ik daarom drie artikelen die elk één van deze valkuilen uitlichten. Niet als theorie, maar als herkenning. En als handvat om concreet mee te beginnen.

  1. Wat je niet ziet stuurt alles. Over hoe cultuur en systemen gedrag sturen, en waarom aanpakken aan de oppervlakte zelden beklijft.
  2. Kies je veranderaanpak en begin op de juiste plek. Over de drie niveaus van verandering en de eerlijkheid die nodig is om op het goede niveau te starten. Dus niet het meest ambitieuze, maar het juiste.
  3. Je speelt op het verkeerde veld. En niemand vertelt het je. Over de echte opdracht van de Scrum Master: niet alleen teams begeleiden, maar de organisatie helpen bewegen.

Waarom nu, vlak voor de zomer?

Na de zomer wil je niet opnieuw vaststellen dat het vliegwiel nog steeds niet draait. Dat de teams nog steeds dezelfde obstakels tegenkomen. Dat de verandering die je voor ogen had, wederom is gestrand op de plek waar hij altijd strandt. De zomer is een natuurlijk breekpunt. Gebruik het. Niet om een grote transformatie te lanceren. Maar om eerlijk te kijken: op welk niveau sta ik nu? Wat zie ik niet? Speel ik op het juiste veld? Neem contact met me op, ik denk graag met je mee over hoe je nog voor de zomer iets waardevols in gang kan zetten.