• Agile en Scrum Basics

Agile is alive and kicking! Sorry voor mijn vorige blog.

Agile is levender dan ooit. Ja, ik snap dat je nu allicht denkt: ‘gaat het wel helemaal goed met die Danenberg? Vorige week schreef ‘ie nog dat Agile dood was.’ Dat zit zo. Als je het vorige blog goed las, begreep je al dat ik geloof dat het Agile gedachtegoed juist blijft bestaan. Maar in dit nieuwe blog, wat ik schreef na mijn bezoek aan de AI summit van Yuma, doe ik daar nog een schepje bovenop. Want misschien is Agile wel levendiger dan ooit. De reden: AI. Want, wie AI echt wil laten werken in een hele organisatie, heeft een wendbare manier van werken nodig. Nu meer dan ooit. Spoiler: voor iedereen die denkt dat AI vanzelf wel weer verdwijnt, sla dit artikeltje dan gerust over.

AI maakt jou als individu al een stuk sneller, dat merk je misschien al wanneer je werkt met ChatGPT of Claude voor de kleine slimmigheidjes in je eigen werk. Maar het grote AI-vliegwiel gaat pas draaien als je hele team of organisatie ook echt anders gaat samenwerken. Precies daar hebben wendbare teams een voorsprong. In deze blog lees je waarom, en hoe je die AI transformatie aanpakt zonder jezelf vast te draaien in één groot plan.

Dit ding wil je wel regelen

Begin bij wat AI nu al goed doet. Je laat een rapport samenvatten. Je zoekt slimmer. Je laat een tekst redigeren of maakt in een paar minuten een beeld voor je presentatie. Prima. Daar word je zelf effectiever van en daar heb je zeker geen grote verandering voor nodig. Eén ding wil je wel regelen. Spreek af wat binnen de organisatie mag, met welke gegevens en in welke tools.

Waar het vliegwiel blijft hangen

Neem een grote pitch. Daar heb je meerdere afdelingen of teams voor nodig. Sales kent de klant en de vraag. De inhoudelijke experts bepalen de aanpak en wat haalbaar is. Finance rekent de prijs en de marge door. Juridisch kijkt mee naar de voorwaarden. Sales zet met AI binnen een uur een sterke eerste versie neer. Daarna gaat het stuk van afdeling naar afdeling. Elk met een eigen wachtrij, eigen prioriteiten en eigen overleg. Drie weken later is de pitch eindelijk rond. AI heeft hier een dag schrijfwerk gewonnen. De organisatie verliest er drie weken.

Onderzoek laat precies dat patroon zien. Uit de jaarlijkse State of AI survey van McKinsey onder bijna tweeduizend organisaties blijkt dat negen op de tien AI al ergens gebruiken. Slechts zes procent haalt er substantiële bedrijfswaarde uit. Wat die koplopers anders doen? Ze herontwerpen hun werkprocessen fundamenteel, en dat bijna drie keer zo vaak als de rest. Dus wil je echt knallen, dan zet je AI in op de plekken waar werk van hand tot hand gaat. Op teamniveau. Eigenlijk op organisatieniveau. Daar zit de echte winst.

Wendbare teams hebben een voorsprong

Teams die al wendbaar werken, staan hier op voorsprong. Ze zijn al ontsiloot. (Is dat eigenlijk een woord? Vanaf vandaag wel.) Ze werken crossfunctioneel, delen één doel en organiseren hun werk rond waarde voor de klant. Zo’n team kan AI in de hele keten inbouwen, van idee tot oplevering. Experimenteren zit al in hun ritme. Snel leren ook. Voor organisaties die nog in silo’s werken, ligt dat anders. Daar gaat AI een gigantische duw geven richting die andere manier van samenwerken. Blijft die duw uit, dan stopt AI bij persoonlijke productiviteit. Iedereen een beetje sneller, het geheel even traag.

Alle hens aan dek

Dat vraagt meer dan een paar tool licenties en een lunchsessie. Je kantelt de organisatie naar waardestromen. Je vormt nieuwe teams rond die stromen. Je integreert AI in hybride teams van mensen en AI agents. Je verlegt mandaat naar de plek waar het werk gebeurt. En je past leiderschap daarop aan, van sturen op taken naar sturen op richting en ruimte.

In oktober 2026 was ik op uitnodiging te gast bij de AI summit van Yuma in Antwerpen. Yuma implementeert dagelijks AI bij organisaties in de Benelux en ziet dezelfde trend. De medewerker wordt dirigent van een team digitale collega’s. Mens en machine werken samen in hybride teams. En digitale transformatie staat of valt met menselijke transformatie. Klinkt als een flinke klus. Dat is het ook.

Kleine stappen, snel leren

Het goede nieuws is dat je die AI transformatie aanpakt zoals je elke complexe verandering aanpakt. In korte iteraties. Plan, do, check, act. Kies één waardestroom. Zet er een team op met de juiste mensen en de juiste tools. Meet na een paar weken wat er veranderd is in doorlooptijd en kwaliteit. Stuur bij. Schaal pas op als het werkt. Zo stapel je kleine bewijzen op elkaar. Elk bewijs maakt de volgende stap makkelijker. En ergens onderweg merk je dat het vliegwiel vanzelf begint te draaien. Wil je ontdekken wat dit betekent voor jouw team? In de training Backlog naar besluit in 1 dag ervaar je in één dag hoe je met AI van backlog naar besluit gaat.

Agile en AI, hand in hand

Dus om even terug te komen op mijn artikel van vorige keer. Nee, Agile is dus echt allesbehalve overleden. AI maakt Agile en wendbaar werken urgenter dan ooit. Individuen worden sneller met AI. Organisaties worden sneller als teams samen met AI werken. Dat vraagt waardestromen, nieuw mandaat en ander leiderschap. En een aanpak in kleine stappen. Agile en AI transformatie gaan hand in hand. Benieuwd waar jouw organisatie staat? Of wil je sparren over de eerste waardestroom waar AI het verschil kan maken? Neem contact op. Ik denk graag met je mee.