• Agile Coach

De 7 stances van de beste Agile Coaches 

Jij kan als Agile Coach echt impact maken, maar dan moet je wel weten wat je doet. Anders loop je de kans dat de teams waarmee je werkt, over jouw functioneren gaan klagen. In dit artikel beschrijven we de 5 klachten over Agile Coaches die wij het meest voorbij horen komen. Maar hoe zorg je er nou voor dat ze niet over je klagen, maar je liever complimenteren met jouw impact als Agile Coach? In dit artikel geven we je handvatten met input van de 7 Stances van de beste Agile Coaches.

De Stances van een Agile Coach (de coachspider) uit het Agile Coach Competency Framework laten precies zien welke skills je nodig hebt om teams en organisaties echt vooruit te helpen. Per stance geven we een korte samenvatting van wat er van je wordt verwacht, welke vaardigheden of ervaring je nodig hebt en wat je vooral niet moet doen. Lekker overzichtelijk.

1. Agile Lean Practitioner: de praktijk als leidraad

Een Agile Coach moet niet alleen praten over Agile, maar het zelf leven. Als Agile Lean Practitioner ben je continu bezig met het verbeteren van je eigen werkwijze en die van anderen. Je kent de kernprincipes van Agile en Lean, maar past ze pragmatisch toe op basis van de context. Dit betekent dat je teams helpt experimenteren, data gebruikt om te leren en altijd focust op waarde leveren.

Wat je vooral niet moet doen? Agile blind toepassen als een checklist. Het gaat niet om het volgen van regels, maar om het bereiken van betere resultaten.

2. Teacher: de brug tussen theorie en praktijk Agile Coaches

Een goede Agile Coach kan niet alleen uitleggen wat Agile inhoudt, maar vooral waarom het werkt. Je helpt teams en organisaties begrijpen hoe ze Agile principes effectief toepassen en vertaalt theorie naar de dagelijkse praktijk. Dit vraagt om didactische vaardigheden en een flinke dosis trainingskills. Je moet complexe materie simpel kunnen maken, zonder te vervallen in droge methodes of frameworks zonder context.

Wat je vooral niet moet doen? Alleen maar zenden. Daar bereik je weinig mee. Mensen leren pas echt als ze de vertaalslag naar hun eigen werk kunnen maken.

3. Mentor: ervaring delen zonder op te dringen

Als mentor breng je je eigen praktijkervaring in, maar zonder een team te vertellen wat ze moeten doen. Je helpt hen groeien door patronen te herkennen, valkuilen te signaleren en handvatten te geven om zelf betere beslissingen te nemen. Dit vraagt om geduld, het vermogen om kennis op de juiste manier over te dragen en aan te sluiten bij de leerstijl van het team.

Wat je vooral niet moet doen? Denken dat jouw ervaring altijd en overal toepasbaar is. Elk team is anders en verdient een aanpak die bij hen past.

4. Coach: de juiste vragen stellen, niet de antwoorden geven

Een coach stelt vragen die een team of individu helpen reflecteren en zelf tot inzichten te komen. Je luistert actief, helpt teams nadenken over hun werkwijze en stimuleert eigenaarschap. Coaching is geen adviseren. Het gaat er niet om dat jij de oplossing aandraagt, maar dat het team deze zelf vindt. Dit vraagt om kennis van coachingstechnieken en het lef om stiltes te laten vallen.

Wat je vooral niet moet doen? Oordelen over keuzes die een team maakt. Coaching is geen beoordeling, maar begeleiding.

5. Facilitator: de kracht van effectieve samenwerking

Als facilitator zorg je ervoor dat teams goed samenwerken en tot waardevolle inzichten en beslissingen komen. Dit betekent niet dat je de discussie leidt, maar dat je het proces begeleidt. Je gebruikt effectieve werkvormen, begrijpt groepsdynamiek en blijft neutraal. Een goede facilitator stelt de juiste vragen en creëert een setting waarin iedereen bijdraagt.

Wat je vooral niet moet doen? Denken dat faciliteren alleen draait om een Miro-bord vullen. Zonder interactie, een sfeer waarin kritisch gekeken mag worden en een goed proces, is het slechts een verzameling post-its.

6. Business Advisor: strategisch én praktisch advies zonder dogma

Organisaties die Agile willen omarmen, hebben behoefte aan helder advies over hoe ze deze transitie kunnen vormgeven. Als Business Advisor breng je ervaring in Agile transformaties en verandermanagement mee. Je helpt bedrijven de juiste keuzes maken, zonder je advies als absolute waarheid te presenteren.

Wat je vooral niet moet doen? Blijven hangen in theoretische modellen zonder oog voor de realiteit. Elk bedrijf is anders en een one-size-fits-all oplossing bestaat niet.

7. Change Agent: verandering die écht blijft hangen

Een Agile transitie gaat niet alleen over processen, maar vooral over een verandering in mindset en gedrag. Als Change Agent stimuleer en begeleid je deze verandering, zowel op team- als managementniveau. Dit vraagt om diepgaande kennis van organisatieverandering en het vermogen om weerstand te herkennen en ermee om te gaan. Mensen meekrijgen is essentieel, want zonder draagvlak blijft verandering oppervlakkig.

Wat je vooral niet moet doen? Verandering forceren. Agile is geen doel op zich, maar een middel om organisaties wendbaarder en effectiever te maken.

Conclusie: de beste Agile Coaches zijn veelzijdig

De beste Agile Coach switcht moeiteloos tussen deze stances, afhankelijk van de context en het team. Je bent niet alleen een procesbegeleider, maar ook een mentor, coach en veranderaar. En bovenal: je hebt praktijkervaring en weet hoe je mensen écht helpt groeien.

Wil je je skills verder ontwikkelen? Check onze trainingen en ontdek hoe jij een betere Agile Coach wordt. Want Agile Coaching is een vak. En een mooi vak ook.