• Agile Transformatie

En toen stond je in de onemanshow van de Product Owner

Is dit volgende herkenbaar? De review wordt gekaapt door de manager of door een belangrijke stakeholder. Of de Product Owner maakt van de oplevering een grote onemanshow. Dat voel je wel even binnenkomen toch? Na als team keihard te hebben gewerkt aan dat ene product, die innovatie of oplevering, wil je het succes ook samen vieren. En niet alleen de Product Owner op de schouders gedragen zien worden. Als team waardering krijgen en naar elkaar uitspreken is belangrijk. Nu en op de lange termijn.

Tijdens mijn wandeling vanochtend overpeinsde ik iets: de diepgewortelde banden die wij, als Product Owners en Product Leads, gedurende de jaren met onze Agile teams opbouwen zijn bijzonder. Daar wil je bewust mee omgaan. Het liefst wil je bouwen aan een teamspirit die blijft leven, ook wanneer het team uit elkaar valt. Het betekent dat je als Product Owner het succes nooit wilt claimen, maar het juist samen met je team wilt vieren. En blijft vieren.

Wat je dan voor elkaar krijgt? Je maakt een goede impact op elkaar en bouwt aan langdurige relaties. Die blijven waardevol, ook op de lange termijn. Zeker in de snel veranderende wereld van technologie en productontwikkeling.

Het waarom achter reünies

Heb je je ooit afgevraagd waarom Agile teams die jaren geleden samenwerkten, elkaar nog steeds opzoeken? Het is niet alleen vanwege de gezellige borrels of de nostalgische anekdotes. Het gaat dieper.

• Gedeelde strijd: Elke sprint, elk obstakel en elk succes heeft ons meer samengebracht. Door de strijd heen hebben we geleerd om op elkaar te vertrouwen en dat creëert een band die niet zomaar verdampt.
  
• Groei: We hebben niet alleen producten en oplossingen ontwikkeld; we hebben onszelf ontwikkeld. Elke feedbacksessie, elk retrospective, heeft bijgedragen aan onze persoonlijke en professionele groei.
  
• Cultuur: De cultuur die we samen hebben gecreëerd, het respect voor elkaars expertise, en de ruimte die we elkaar gaven om te experimenteren, is iets dat we meenemen, waar we ook heen gaan.

Rouwen: een onmisbaar deel van onze reis

Wanneer teams uiteenvallen of transformeren, voelen we dat. De stilte na een drukke sprint, de leegte van een vertrouwd gezicht dat ontbreekt bij de dagelijkse stand-up. Er is een gevoel van verlies, een ruimte die gevuld was met energie, lachen en zelfs frustraties. Het is essentieel dat we onszelf toestaan dit verlies te voelen en te rouwen. Want rouwen is ook een vorm van waardering voor wat was. En een erkenning van het belang ervan in onze levens. Het is ook een kans voor groei. Door samen te rouwen, herinneren we onszelf aan de waarde van wat we samen hebben opgebouwd en geven we onszelf de ruimte om te helen, te leren en vooruit te kijken.

De echte impact van een team

Wat ik wil benadrukken is dat het niet alleen de klantwaarde is die we leveren met onze producten of diensten. Het is de impact die we op elkaar hebben, die blijvende verandering teweegbrengt. Het is het gevoel dat, zelfs wanneer we allemaal andere richtingen opgaan, we altijd een veilige haven hebben om naar terug te keren. Een groep mensen die ‘het snapt’. Een team met mensen die er voor elkaar waren, schouder aan schouder.
Dus de volgende keer dat je een mijlpaal bereikt, groot of klein, neem een moment. Haal diep adem, kijk terug op de reis, vier het met je team en hef je glas. Want succes is meer dan alleen het einddoel, het is de reis die ertoe leidt. Proost!

Vooruitkijkend

Terwijl we vooruitkijken en onze weg vervolgen, moedig ik jullie allemaal aan om de magie van deze langdurige relaties te koesteren. Houd contact, steun elkaar en blijf die waardevolle herinneringen ophalen en samen vieren. Want mensen vergeten misschien wat je hebt gezegd of gedaan, maar ze zullen nooit vergeten hoe je ze hebt laten voelen.

Hier is een proost voor nog veel meer jaren van samenwerking, reflectie, waardering, vieren, rouw en blijvende banden. Op naar het volgende avontuur!