• Agile Transformatie

Waar zetten we hier eigenlijk op in?

Je merkt het in de kleine dingen. Vergaderingen die altijd over hetzelfde gaan. Projecten die steeds doorgeschoven worden. Budgetten die wél worden toegekend voor bepaalde onderwerpen, en niet voor andere. Als je goed kijkt, zie je waar een organisatie echt op inzet. Vaak vertellen strategiedocumenten dat niet. In dit artikel in onze serie over bedrijfscultuur duiken we in wat strategie in de praktijk betekent.

Als ik wil weten wat de strategie van een organisatie is, hoef ik vaak geen strategiedocument te lezen of me door stapels PowerPoints te worstelen. Er is een andere manier. Strategie zie je in agenda’s, tijdsbesteding, geld, terugkerende onderwerpen en wat structureel blijft liggen. Dat zijn de strategische accenten, ook als niemand ze zo noemt. 

Strategie of het gebaande pad

In de loop der jaren heb ik geleerd: luister minder naar wat organisaties zeggen dat belangrijk is en kijk meer naar wat ze daadwerkelijk doen. Strategie zit zelden in plannen. Ze zit in gedrag. (Dat is overigens wel wat anders dan de waan van de dag tot strategie benoemen.)

Vaak is die strategie ook heel logisch vanuit de cultuur: gegroeid vanuit wat ooit werkte, waar spanning zat, waar succes werd geboekt. De echte vraag is dus niet: hebben we een strategie? Maar: waar zetten we in de praktijk eigenlijk op in?

Vier manieren waarop strategische accenten zichtbaar worden

Kijk je langs de vier cultuurwaarden van onze serie (vernieuwen & ontdekken, presteren & winnen, beheersen & borgen, samenwerken & verbinden) dan zie je vier heel verschillende manieren waarop organisaties richting kiezen.

1. Vernieuwen & ontdekken
Hier ligt de focus op de toekomst. Op nieuwe mogelijkheden. Op verkennen wat er kan. Er is ruimte om te experimenteren en te leren. Dat geeft energie en beweging. Tegelijk vraagt het ook iets: keuzes maken in wat je níét doet. Want niet alles kan tegelijk vernieuwd worden.

Vraag jezelf eens af: Waar investeren wij bewust in vernieuwing? En waar blijven we eigenlijk hangen in goede ideeën?

2. Presteren & winnen
Hier ligt de focus op doelen, resultaten en impact. Succes wordt zichtbaar gemaakt. Er is scherpte en tempo. Dat kan enorm helpen om richting te houden. Maar het kan ook maken dat de horizon korter wordt en dat wat niet direct bijdraagt, minder aandacht krijgt.

Vraag jezelf eens af: Waar helpt deze focus ons om scherp te blijven? En waar vernauwt ze onze blik?

3. Beheersen & borgen
Hier ligt de focus op stabiliteit, kwaliteit en voorspelbaarheid. Wat werkt, wordt vastgelegd. Wat risico geeft, wordt ingeperkt. Dat beschermt wat er is opgebouwd. Tegelijk kan het ook maken dat verandering vooral iets wordt wat je moet managen, in plaats van iets wat ontstaat.

Vraag jezelf eens af: Wat willen wij beschermen? En wat kost dat ons aan wendbaarheid?

4. Samenwerken & verbinden
Hier ligt de focus op mensen en teams. Op draagvlak, betrokkenheid en samen leren. Dat versterkt eigenaarschap en vertrouwen. Maar zonder duidelijke keuzes kan het ook diffuus worden waar je als organisatie eigenlijk naartoe beweegt.

Vraag jezelf eens af: Waar helpt deze focus ons vooruit? En waar schuiven we keuzes voor ons uit?

Wat onze keuzes écht zeggen

Strategische accenten laten zien wat we belangrijk vinden, ook als we het nooit expliciet uitspreken. Ze laten misschien nog belangrijker zien wat we structureel minder aandacht geven. Misschien is dit daarom wel de meest eerlijke reflectie: waar zetten wij consequent op in, en wat laten we daarmee onbedoeld liggen?

In het vorige blog keken we naar wat ons bij elkaar houdt, in de volgende blog kijken we naar de laatste dimensie: wanneer vinden we hier eigenlijk dat we het goed doen? Want hoe je succes definieert, zegt alles over waar je morgen weer op inzet. Wil je daar eens vrijblijvend over bomen? Stuur me gerust een berichtje.